Vấn đề khó khăn trong việc tuyển dụng của một giám đốc điều hành: Gia đình hay hóa học?

 Q. Tôi đang đưa ra quyết định tuyển dụng và tôi có hai ứng viên lọt vào vòng chung kết, cả hai đều có tài liệu tham khảo tuyệt vời. Một người có một thành tích đáng kinh ngạc, các công ty đáng kinh ngạc trong CV, kinh nghiệm hội đồng quản trị và các tài liệu tham khảo không được yêu cầu sáng chói. Tôi hòa hợp hơn với ứng viên khác. Cô ấy chu đáo và không có cái tôi, nhưng cô ấy đã ở cùng một công ty được 20 năm. Đó là rất nhiều thời gian ở một nơi. Tôi chọn ai?

 - Giám đốc điều hành tuyển dụng rất chiến lược tại một công ty đại chúng

Kính gửi Giám đốc điều hành,

Đây là một câu hỏi hóc búa thú vị.

QUẢNG CÁO

Nếu bạn muốn giải quyết vấn đề này, hãy nghĩ đến việc đối mặt với vấn đề khó khăn nhất của bạn. Đầu tiên, hãy nghĩ về vấn đề và tưởng tượng một trong những ứng cử viên này đứng về phía bạn. Sau đó, hãy suy nghĩ về việc giải quyết vấn đề với người kia. Bạn tin tưởng ai nhất?

Khi bạn ở trong tình huống đó - khi bạn đang gặp khó khăn và phải đối mặt với một quyết định thực sự khó khăn - bạn có thể sẽ thấy rằng phả hệ không quan trọng.

Tôi thừa nhận rằng đôi khi tôi đã thuê theo dõi phả hệ, và mọi việc diễn ra tốt đẹp. Lần khác, tôi thuê một người có nền tảng tuyệt vời, người đã rất thành công, nhưng điều đó đã không xảy ra. Khi họ bắt đầu, tôi thấy rằng họ không muốn làm những công việc bẩn thỉu. Họ nghĩ rằng họ đã dành thời gian và đã quen với việc quản lý các tổ chức lớn. Họ không muốn làm việc vào cuối tuần hoặc làm việc qua đêm trong tình trạng khủng hoảng. Nhưng đó là công việc mà tôi đã thuê họ theo yêu cầu. Một lần nọ, tôi đã thuê một giám đốc điều hành của một đối thủ cạnh tranh lớn, và tôi rất vui khi có kinh nghiệm của anh ấy về phía tôi. Hóa ra anh ấy không muốn đi chung đường nữa khi chúng tôi thực sự cần một người có thể đi cùng.

Bạn đúng rồi; 20 năm tại một công ty là một khoảng thời gian dài, đặc biệt là trong thời đại mà mọi người thay đổi công việc 18 tháng một lần. Tôi không biết công ty liên quan, nhưng tôi sẵn sàng đánh cược rằng trong 20 năm cô ấy đã nhìn thấy — và định hướng — rất nhiều thay đổi. Cô ấy có thể đã sống sót sau những thay đổi về lãnh đạo và thay đổi văn hóa — và có điều gì đó về tính cách của cô ấy cũng được nói đến vì điều đó.

Tôi sẽ không phạt ứng viên này vì đã ở lại công ty trong một thời gian dài, và tôi sẽ không đánh giá cao bản năng và mức độ thoải mái của bạn. Tôi khuyên bạn nên gặp lại cả hai để hiểu rõ hơn về họ và hiểu rõ hơn về kỳ vọng của họ đối với công việc và chia sẻ của bạn để bạn có được sự phù hợp. Điều đó sẽ giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn và giúp tất cả các bạn có một khởi đầu đúng đắn.